Bogdan Comanescu

Recomandari pentru antreprenori de la Bogdan Comanescu

Aceasta perioada din an vine  cu ritualul “bilantului”  pentru antreprenori si nu numai, dar si cu entuziasmul inceputului.

Este momentul in care reflectam asupra reusitelor noastre din anul ce a trecut, dar si asupra esecurilor care reprezinta baza evolutiei si dezvoltarii noastre.

Fiind un nou inceput, folosim toate experientele avute ca resurse principale pentru noile obiective.

Dorindu-ne sa venim in ajutorul vostru, i-am rugat pe unii dintre cei  mai importanti oameni din zona de dezvoltare antreprenoriala sa impartaseasca cu noi care sunt recomandarile lor pentru 2017 , plecand de la concluziile anului 2016.

Comanescu

Bogdan Comanescu – Trainer & CEO al  Accelera Business Strategy

”Pentru mine, fiecare client este o lectie, si toate lectiile sunt cele mai importante!

Din cauza asta, nu stiu sa raspund care a fost cea mai importanta lectie din 2016,

dar iti pot spune care a fost unul dintre cazurile cel mai des intalnite la tinerii antreprenori.

 

Una dintre problemele cu care ma confrunt foarte des, atunci cand sunt solicitat sa cresc performantele

companiilor romanesti, conduse de patroni, este tendinta patronului de a construi firma ”in jurul lui”.

Cu alte cuvinte, toate activitatile si toti oamenii din firma graviteaza in jurul patronului.

Toate aprobarile trec pe la el. Toate ideile vin de la el. Toate schimbarile sunt generate de el.

Toate exceptiile sunt generate/aprobate de el. Toti clientii importanti sunt gestionati de el.

Toate proiectele sunt conduse de el … Pana si oamenii sunt alesi ”dupa chipul si asemanarea lui”.

 

Acest fenomen genereaza 3 mari probleme de dezvoltare:

  1. Activitatile firmei sunt dezvoltate disproportionat.

Dezvoltarea buna o are domeniul de specialitate

al patronului iar restul domeniilor sunt ”pe linia de plutire”. Spre exemplu, daca patronul provine

din departamentul IT, partea de IT are un nivel bun de dezvoltare si oameni suficienti, in timp ce

vanzarile, marketingul, contabilitatea, etc. sunt intr-o stare … dificila. Sau daca provine din finante,

contabilitatea este perfecta iar restul lasa de dorit.

O firma este ca un organism si trebuie sa fie egal dezvoltata in toate departamente. 

  1. Viteza de actiune a firmei este foarte mica. 

Firma merge incet fiindca toata lumea isi regleaza activitatea dupa cea a patronului. Practic, firma arata ca o coloana

de masini mici care stau dupa un tir mare si greoi (patronul) pe Valea Oltului. Cu ce viteza merge tirul,

merg toate masinile indiferent de cat de bune sunt masinile. Oamenii asteapta sa vina el la serviciu, asteapta sa aibe el

timp pentru discutii, aspteapta sa aprobe el, asteapta, asteapta, asteapta … Uneori asteapta pana si sa plece el acasa

ca sa poata pleca si ei.

  1. Inteligenta solutiilor adoptate este medie spre slaba. 

Din cauza faptului ca patronul tinde sa ”rezolve” el toate problemele, solutiile date de el vor

fi foarte bune pe domeniul lui de specialitate si foarte slabe in celealte 5-6 domenii ale companiei.

Mai mult, in timp, oamenii incep sa nu ii mai propuna solutii (fiindca el nu le asculta) si ii prezinta

doar problemele asteptand de la el sa decida ”ce trebuie facut”.

 

Sfatul meu, catre tinerii patroni este sa nu devina centrul de gravitatie al intregii companii.

Sa isi infranga teama (sau vanitatea – dupa caz) si sa lase oamenii sa isi faca treaba. 

Sa ii lase sa ia decizii. Sa ii lase sa se implice. Sa ii lase sa isi faca treaba in domeniul lor.

Le doresc tuturor un 2017 plin de realizari profesionale rasunatoare!

 

Cu prietenie,

Bogdan”

 

Multumim Bogdan pentru aceste informatii pretioase!

Ii puteti urmari pe Bogdan si echipa Accelera pe site-ul http://www.accelera.ro .

Va invitam sa ne urmariti intreaga saptamana pentru a nu rata celelalte episoade.

Share this post

Lasă un răspuns